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连南应如何促进瑶族文化创意及产业发展?

2012-04-11 11:15:16 本文行家:赵明8

连南瑶族一、整和文化资源关于文化资源整合,你们县邓海锋在网上发表的?着力打造连南瑶族文化和民族旅游品牌的文章中提到了县域资源的整合;我在这里重点讲两点:(一)区域文化资源的整合(我讲的区域资源结合起来不能只整合连南自身的资源,要把瑶族分布区域资源整合起来,就是要把福建的文化资源、向湖南、广西、福建等周边的资源,也要联合起来,为我所用。)(二)连瑶文化品牌资源的整合通过调查,摸清底数,从新整合(整合

 

连南瑶族连南瑶族

  一、整和文化资源

  关于文化资源整合,你们县邓海锋在网上发表的?着力打造连南瑶族文化和民族旅游品牌的文章中提到了县域资源的整合;

  我在这里重点讲两点:

  (一)区域文化资源的整合

  (我讲的区域资源结合起来不能只整合连南自身的资源,要把瑶族分布区域资源整合起来,就是要把福建的文化资源、向湖南、广西、福建等周边的资源,也要联合起来,为我所用。)

  (二)连瑶文化品牌资源的整合

    通过调查,摸清底数,从新整合(整合资源仍然要把瑶族文化品牌资源整合起来,例如:云南的瑶药·连南的无核柠檬·连南的野生菌等。)。盘活纯量、做大做活。日本在战后回复经济时,就是采取合成的方式,于是就出现了当时的合成革;这样方法我们拿来就是了。

  二、搭建投资平台。

  怎样搭台,如何唱戏?

  (一)做文化一是做好概念(即品牌定位)

  瑶族文化研究院的建立;先锋论坛的开讲;瑶族文化之都建设。这些概念都不错,但是,好的概念要有好的产品作支撑。(福建的仙游古典家具之都,他是利用古典家具产业来支撑的。广东的大芬村、他是利用“油画工厂”的产品来支撑的。超女经验(规划目标:15----20岁的女青年想一夜成名);有了产品,就有人气、发展旅游业也是如此。在如:山东的曲阜、孔子故乡,每年到曲阜的人有400万,参观门票收入为二点二亿,住宿消费仅四千多万,人留不住,没有产品做支撑。)

  (二)做好文化创意产业规划

  规划文化创意产业,应对自身的优势、劣势有清醒的客观认识,应该就其地区的人文、自然、产业等资源做出全盘性的考虑,在对资源与特色有清醒认识的基础上,可以从宏观上对文化创意产业的发展战略、区域竞争比较优势、综合效益和可持续发展等角度做出规划和计划。做好规划,眼界要高、目标要高,要“胸怀祖国,放眼世界”。就是:目标一定是世界的,实现不了也是全国的。三星经验(手机规划目标:高端人群);北大、清华MBA经验(规划目标:国内高级管理人员);新东方经验(规划目标:想出国的人群)等。798文化产业园区经验(文化创意集聚区)。

  这次会上听到了连南瑶文化建设的目标:1),绿色产业强县战略(连南的绿色产业---代表性的产品是无核柠檬,据我了解柠檬生产基地不再连南;);2),建设民俗文化圣地战略(要说中国的民俗文化圣地,也不再连南、在河南);3),打造休闲品质之城战略(我比较倾向休闲产业;理由:1,原生态资源保护的好;2,瑶族文化资源底蕴丰富;3,自然资源储量大;4,绿色农产品“无核柠檬”开发潜力大;5,地理位置、与中心城市的距离最佳;做广州的后花园是理想的选择地。实施这一战略,仍然需要强有力的产品和消费人群作支撑,具体实施方法,带政府确定之后再详细规划)。这三个战略,哪个是领军的?用什么产品作支撑?

  (三)搭建项目投融资平台

  在中国,民族文化衍生品市场的发展目前尚处于起步阶段,但其巨大的发展潜力已为国内外所普遍关注。发展连南瑶族文化衍生品市场需要从四个方面积极创造条件:一是梳理自身文化项目。

  即:以打造休闲品质之城战略项目为龙头。总揽瑶文化衍生品市场的开发。1、“中国瑶族第一寨项目”;2、连南“盘王节?耍歌堂”文化品牌项目;3 “中国民族民间艺术之乡”项目。(这三项是连南独有的)4、阳爱地下河旅游景区开发项目;5、天然矿泉水资源开发项目;6、民族特色美食一条街项目;7、连南瑶族温矿泉度假村项目;8、南岗千年瑶寨景区项目;9、板洞天湖旅游景区综合开发项目;10 农贸批发市场项目;11、“连南无核柠檬”项目等。

  二是转变政府职能,政府要为文化衍生品创意产业搭台,筑巢,推进社会主义文化市场的建设,真正发挥政府在法律、金融、税收、环境等方面对文化市场资源配置方面的作用;俗话说“舍不得孩子,套不住狼。”

  举例:以本节文化节为例:第一步政府搭台、政府自己唱戏;第二步有针对性的培养企业,即:节庆活动政府搭台,扶持企业承办;第三步采取政府招标的方式,实现节庆活动的市场化运作。

  三是建立横向、纵向品牌资源数据库,确定走出去战略(有人讲:民族的就是世界的,不!走出去的才是世界的)。从文化产业发展的角度建立民族文化产业基地,按着市场发展的规律,把品牌集中包装、从新定位,有针对性的开展营销。淘汰摊贩式、作坊式的经营业态,以现代流通形式,取代传统流通形式;施行方法:就是买全国卖全国的经营策略。

  四是打造国际?连南瑶族文化的旅游品牌(连锁机构)总部基地;这里是非常有学问的,旅游经济是各大概念,上项目要上大项目。举例:如:海南的南山寺(经验),初一至五总收入8500万/天;拉动全市经济的30%;广东中山的古镇(经验)经营灯饰,年营业总值上千亿;温州(经验);家乐福(经验);沃尔玛(经验)等。

  建立连南瑶族文化的国际旅游品牌总部基地的前提是:1、产品的国际化;2,管理的科学化;3,市场的多样化。

  五是品牌营销、借船出海。品牌概念是前提、营销是基础(资金、市场)。文化营销是文化经济的核心,是产业上项目、融资、投资的关键。谁注重文化营销,谁就赢得主动,谁就是赢家。我们可以借船出海,利用:向今天的文化节、大众媒体、大媒体CCTV等;还可以利用向:连南的柠檬产品销售渠道;广东的商品交易会;广东的文化产业博览会等渠道,扩大品牌的影响力。最后,预祝连南·瑶族文化早日实现价值的转换,成功攀顶国际瑶族文化之都。

    作者:赵学玉

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参考资料:
[1] 瑶族网 http://www.cnyaozu.com
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赵明8赵明,瑶族,出生于1964年,广东连南瑶族自治县人,毕业于广东民族学院,长期从事决策研究工作。现任全国(广西)瑶族研究会常务理事、瑶族语言研究会副会长,创建了瑶族在线网站和瑶族网网站,为瑶族文化的推广宣传做出了积极贡献。

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